摘要：当今，伴随全球经济一体化，企业面临的竞争环境发生根本性变化，竞争压力日益加剧，全球众多制造业巨头都在伺机争夺中国市场。外资大量涌入。给我国企业尤其是制造业带来了相当的冲击，但也同时带来前所未有的发展机遇。通过实践，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。

    ERP（EntERPrise Resources Planning“企业资源计划”），是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统即企业一体化管理系统。其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。ERP有效地满足企业的需求 。

　　当今，伴随全球经济一体化，企业面临的竞争环境发生根本性变化，竞争压力日益加剧，全球众多制造业巨头都在伺机争夺中国市场。外资大量涌入。给我国企业尤其是制造业带来了相当的冲击，但也同时带来前所未有的发展机遇。通过实践，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。

　　能够实现企业一体化管理

   ERP系统提供了一个统一的平台，有效将企业行为中的各环节整合了起来，其信息的传递是系统，有迹可循的，从订单到利润的实现，一目了然。形成了一体化的管理，从而有效地调动了企业资源，提高了管理效率。

   能够适应企业多种生产方式

   ERP系统呢能够支持对混合型生产方式的企业的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，消除不合理的环节，提高企业常规生产效益；其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业资源，体现企业对市场的反应速度。

   能够充分体现事先计划与事中控制

   ERP系统通过对企业一体化管理，使企业管理者能实时了解生产各环节资源使用情况，通过规划管理进行事先计划与事中控制。

   能够强调管理环节中协调作用

   ERP系统的计划、事务处理、控制与决策等功能都是在整个供应链的业务处理流程中实现的，它要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个人的主观能动性与潜能，进而有效实现企业管理中信息的横向传递，减少信息传递的中间环节。

　　ERP系统对于企业管理的重要性

　　ERP作用是先进管理经验的集成，在帮助企业改善库存管理、减少库存资金占用、提高劳动生产率、有效降低成本，从而提高经济效益和企业的市场竞争力方面有明显的优势。比如ERP财务系统提供了各种财务预算的超前编制、中程控制和事后查询分析功能。系统可提供精细预算和粗放预算两种方式，各单位可以根据财务管理的需要自由选择。企业预算除了具备对全面预算协调、控制的作用以外，还具备激励、提升管理能力、抗御风险、落实企业战略的作用。ERP系统能满足用户信息充分共享、综合汇总、分析和远程应用的管理需求，适用于企业分散式应用、集中式管理的模式，是实现集中式管理和远程监控的最佳途径之一。

　　总之，只有在企业具有一定的经营基础和管理基础的前提下，才具备运行ERP系统的条件。同时，引进人才，狠抓信息化和ERP培训，先实现ERP理念和技术的普及也是必备的基础条件。