总之，转换新模式是当前企业的迫切话题。

李宁企业能够顺利转型成功，是李宁出山后，彻底放空自己，把自己彻底与现在的年青人的糊口融合，去学习、体察他们的糊口需求、糊口方式。

以往的营销方式已经不能有效影响到他们。

你只有深度融入到微信当中，你才能体会链接产生的重要价值。这一定是未来。

所以，当前讲企业转型，首先看企业决议计划者是不是在以下各方面开始尝试：

微信依靠：假如讲转型，企业的决议计划者首先要将自己变成一个微信高度依靠者。企业与用户之间有链接与没有连接是完全不同的贸易模式。这种链接环境下的新的企业与用户之间的关系，实际是一种重构新的贸易模式。这个模式的核心就是改变企业与用户之间、消费者之间的关系，由失联走向链接，由弱关系变为强关系。你只有融入到这样的糊口里，你才能在这样的糊口中体验出新的不一样，研究出应对当前互联网化新生代的需求特点，消费方式的有效举措。

最主要的是，企业要想适应这些主力消费群体的变化，必需要走入她们的糊口，要用适应他们糊口方式的方法，去体验他们的糊口需求。只有如斯，才能体验出微信的价值。

到家模式未来必将成为一个非常重要的渠道模式。他们更喜欢以互联网化的糊口方式糊口。

连接的环境下可以去中间化，可能会改变以往的治理理念、营销理念。

假如企业的决议计划者在这几个方面还没有动作，基本不要讲企业转型。如何带领企业实现这一转型，需要企业决议计划者，首先实现全面的移动化糊口。

所以，当前讲企业转型，首先要看企业的决议计划者自己是否动起来了，动起来的标志是是不是在体验主力目标消费群体的糊口，是不是在融入当前的互联网化糊口，是不是在转换移动化的糊口方式。

包括目前移动化的糊口已经在改变社会，但是也有一些企业，企业老板，自己并没有融入到这种移动化糊口中，自己不好好的体会移动化糊口，就不可能指导企业转换新的运营体系。

企业必需要好好布局到家模式。

你可能体验了高德舆图就会感慨感染LBS的价值，你体验了高铁购票，你会感慨感染推荐的价值。

譬如微信已经对企业、行业带来重大影响，但是看到良多的企业、企业老板对微信还没找到感觉。

对互联网带来的新的社会影响、消费影响，企业必需要深度洞察，不仅是洞察，更需要企业的决议计划者，要深度融入这样的互联网化糊口。

转型首先要看老板在做啥，在尝试啥，在立异啥？

特别是在当前的本轮模式转换过程中，针对如何应对消费的新变化，如何应对互联网带来的新影响，没有成熟的模式可以照搬，需要企业结合自己的实际，自己去体验，自己去洞察，自己去总结。

目前整体看，良多企业、良多老板看到、感慨感染到了市场的变化、消费的变化，也感慨感染到了互联网的新影响，但是目前深度体验互联网化糊口，去深度融入新生代的糊口方式还有较大的题目。

要想布局到家模式，就需要好好体验各种的道家模式，不仅是京东、淘宝，还需要体验更多的到家模式。他们不再喜欢传统的价格营销、渠道营销等传统模式，他们更喜欢线上的一些新的营销方式、理念。

微信是什么？微信就是一个连接工具。

微信用各种方式实现了连接人、连接信息，现在逐步在扩大链接品牌、连接店。以往需要中间环节施展的作用，在连接的环境下可以有效消除。

文字来源：品途贸易评论

网购：一个没有网购体验的决议计划者，也不可能找到企业转型的正确方向。

互联网的发展：中国社会已经成为重度互联网社会。

不仅要体验他们的购买过程，还需要体验他们的交付过程。由于在到家模式中，交付是带来用户体验的最主要环节。链接将会改变企业与用户之间的关系。到家模式所表现出来的便利性长短常凸起的。微信就是实现了人与人的链接、人与信息的链接。

移动糊口：未来的企业治理、甚至大部门的相关业务流动，都需要实现手机化、移动化。特别是出生在互联网时代的90、00后的糊口方式、糊口理念已经互联网化。

所以可以说，还没有玩微信的决议计划者，不可能带领企业实现正确转型，由于你还没有从体验链接开始去思索转型。在玩微信当中，还没有找到感觉的企业决议计划者，也不可能带领企业实现顺利转型。

互联网最重要的价值是连接。

到家模式不仅是京东、天猫，应该包括所有的能够实现到家模式的变革。

在这当中首先需要企业的决议计划者自己要先步履起来。

互联网在创造新的糊口方式、新的糊口理念、在创造新的社群关系。

所以要想体验好互联网带来的链接的重要价值，必需要把自己培养成微信依靠。自己融入到了新生代的糊口方式，融入到互联网化的糊口方式，才能找到转型的正确感觉。由于你可能还没有找到链接可能产生的重要价值。

传统的渠道已经不能知足他的购买需求，需要更多时尚的、有调性、更好玩的渠道、店，他们甚至更热衷于到家的需求。

当前推动企业转型的两大要素：

消费变化：消费变化所表现出来的主要就是在消费进级环境下，以90、00为代表的主力消费群体的消费理念、消费法方式、消费习惯发生可变化。

并且这种体验更需要企业的决议计划者要去实其实在的体验。由于每个到家品牌之间都存在较大差异。

面临以上两个方面临行业带来的重大影响，要想变革适应，必需要去体验。链接环境下一定可以重构新的贸易模式。转换新模式，需要企业自己试探。你体验了网游，你会感慨感染网游可能带来的用户粘性。网购已经成为主力消费群体基本的糊口方式需求，但是还有更多的企业老板并没有实际的网购体验，自己没有网购的体验，如何指导企业转换新模式。

单纯的商品功能性理念已经很难感动他，需要商品以往的“故事”、情结、价值观去影响到他。互联网带来的不只是电商，互联网将会给企业带来更多的改变。

包括你只有真正融入到了这种移动化糊口，你才能体会这种移动化的方式会在企业效率晋升方面将会产生的重要价值。老板不去体验，企业肯定不能更好的适应消费环境发生的变化。我的观点，互联网对企业带来的新机遇、新挑战最凸起的就是链接。

当然微信还代表更多的逻辑，链接、传播、社群、自媒体、精准等。

对于链接，在微信身上表现的比较全面、比较完整。甚至到现在还有不怎么玩微信的企业老板。

目前企业都在思索转型，但是企业应该如何展开转型步履？转换新模式是当前企业的迫切话题。转换新模式，需要企业自己试探。

最近步步高导入京东到家，近期看到双方宣布的有关数据看，京东到家抓取的线上到家顾客，与原步步高线下会员重合度只有3%。